《博大文化》第八篇：領(lǐng)導(dǎo)不狠，員工不強(qiáng)
發(fā)布日期：2018-12-03 09:15:07瀏覽量：10015
博大管理語錄：人生只有兩條路，一是成為別人的心腹知己，二是讓別人成為你的心腹知己。所謂心腹知己，就是有共同的夢目標(biāo)；有共同的理念，即有共同的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；有共同的節(jié)奏；有共同的興趣和愛好。員工一定要成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹知己。
對員工嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正能幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，“使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！”，任何強(qiáng)大的公司都不會(huì)給下屬安全感，用最殘忍的方式激發(fā)員工潛能，讓每個(gè)人變得強(qiáng)大無比。
凡是想辦法給下屬安全感的公司都會(huì)毀滅，因?yàn)樵購?qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會(huì)失去狼性！凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛能的公司都會(huì)升騰不息，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉。
最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大，逼出了他們的成長，因此他們有了未來。如果真的愛你的下屬，就考核他、要求他，并且高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長。任何團(tuán)隊(duì)的核心骨干，都必須學(xué)會(huì)在沒有鼓勵(lì)、沒有認(rèn)可、沒有幫助、沒有理解、沒有寬容、沒有退路的情況下，頂著壓力，一起和團(tuán)隊(duì)獲得勝利。
“這事我負(fù)責(zé)！”，結(jié)果他就成了團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人；“這事我頂著！”，結(jié)果他就成了團(tuán)隊(duì)的頂梁柱；“這事我來做！”， 結(jié)果他就成了領(lǐng)導(dǎo)最信任的人；“這事我不會(huì)！”，結(jié)果他就成了最基層的員工；“這事怪我嗎？”，結(jié)果他就成了團(tuán)隊(duì)的淘汰者。
一個(gè)人承擔(dān)責(zé)任的能量，等于未來承載財(cái)富的能量，承擔(dān)等于成長，付出等于杰出。
